离职就发4000美元奖金，亚马逊为什么鼓励离职？｜富日记

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如果有一家公司鼓励自己的员工离职，不但不收违约金，甚至要给他发钱，而且数目不低，从4000美元到2万5千美元不等，这是不是听起来很匪夷所思呢？

电商巨头亚马逊和不少公司正在实施这项制度，这听起来很不可思议的作法其实蕴含着大智慧。

许多人可能有这样的经历，刚进一家公司没多久，发现自己非常不适合这家公司。

有心离职但哪儿这么容易，刚签完合同，公司花费了不少资金和精力刚对你进行完入职培训，你刚培训完还没产生任何效益就想走，公司当然不愿意，要走可以，按合同付违约金。

这听起来好像没什么问题，公司好像也没做错什么，但其实问题很大，这些想离职的员工只是迫于违约的压力，不得不在这里工作，他们对企业的认同和对工作的热情是可想而知的。

这些人很难在工作中做出什么出色的成绩，多半是当一天和尚撞一天钟，以混日子为主，他们的情绪和态度肯定会影响团队的氛围，对其他努力工作的员工产生负面影响，从而阻碍公司的发展。

那怎么办呢，不收取员工的违约金了，想走就走吧，这样当然好一点，但也存在问题。

这些想离开的员工一般会骑驴找马，找到合适的工作后再

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离职，没找到工作之前，他们会持续对公司和团队产生负面影响。

这就看出了亚马逊这些公司的高明之处，亚马逊的作法是鼓励员工离职，给愿意离职的员工发奖金，第一(性格特点有哪些？性格特点包括无力性格、不适应性格、偏执性格、分裂性格以及爆发性格等。)年的离职奖金是2000美元，此后每年上涨1000美元直至5000美元，一直持续下去。

假设员工已经对现在的工作失去热情了，或者有跳槽的想法，那他一定拿了奖金高高兴兴的离开。

公司把这批失去了工作热情，早就想离开的员工请出去，也就避免了这些员工对公司和团队带来的负面影响。

而留下来的员工一定也对公司和他的岗位非常有认同感，如果用金钱衡量，这就认同感肯定是高于几千美元，否则他为什么不拿钱走人呢？

有些股东也对此表示质疑，给员工5000美元离职是不是一种浪费。

亚马逊高管如此解释：“我们的目标是让员工有机会思考真正要的是什么，长久来看，把员工留在不情愿的地方无论对于他本人还是公司，都不是一件有益的事。”

这种给员工发离职奖金的作法听起来匪夷所思，但细想真是高明。

即使不提这些想离职的员工对团队工作热情的影响，只从金钱衡量也是划算的。

如果亚马逊不给员工发5000美元

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的离职奖金，许多想离职的人就会持续在公司混日子，直到找到满意的工作才辞职离开，这期间亚马逊可能要付出数十万美元的薪水，但换来有限甚至可能是负面的工作成果。

这项高明的离职奖金制度其实是Zappos发明的，它是美国最成功的鞋类电商，它们的制度就是如果新员工在培训后立即离职的话，会获得4000美元的奖金。

后来亚马逊收购了Zappos，也

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把这项制度学了过来，并进行了改进，Zappos只对新员工发离职奖金，而亚马逊每年都给员工提供离职奖金，金额随着工作年限不断上涨，持续的把不适合公司的员工筛选出去。

许多别的公司也学习借鉴了这项制度，比如制作《英雄联盟》的游戏公司给新员工提供最多高

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达2万5千美元的离职奖金。

他们觉得，现在就付给那些未来会变得消极并最终离开的人10%的薪水，远胜于用一年的薪水换来糟糕的表现和不适应，与其让不适合的人固定下来，还不如让他们尽早离开。

对于创业者来说，可能你也想把团队里有其他想法的人筛选出来，但迫于资金压力，可能做不到提供离职奖金。

但认同离职奖金的创业者们，也可以思考和借鉴一下离职奖金背后的逻辑，除了物质奖励，可以扫清离职的制度障碍，或者用精神和口头鼓励员工离职。

比如为每个离开的员工召开欢送会，为他们给下一家公司写推荐信，给他们离职提一些中肯的建议，可能也会达到相同的效果。

当然这样做要掌握好火候和分寸，否则很容易对公司带来负面影响，鼓励离职这样反常识的制度让我们不由感叹，管理不仅

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是一门学问，更像是一门艺术。

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