重庆日报-1952年8月5日：《重庆日报》创刊

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原文标题：1952年8月5日：《重庆日报》创刊

1952年8月5日，《重庆日报》创刊，由时任西南局书记的邓小平同志亲题报头并题词祝贺。

2001年10月18日，经中宣部批准，重庆日报报业集团正式挂牌成立。

1998年以来，重庆日报社又先后划转接收了5张报纸，形成了以《重庆日报》为龙头，《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆经济报》、《消费导报》、《健康人报》、《体育报》、《新女报》和华龙网站“八报一网站”的强大媒体格局。

日报影响

《重庆日报》是中共重庆市委、重庆市人民政府的喉舌，是重庆经济协作区十八地市发行量最大、辐射面最广、权威性最强的综合性城市党报，是中国大西南新闻信息传播中心、广告发布制作中心、报刊出版印务中心。《重庆日报》是重庆日报报业集团的主报。

《重庆日报》年销售收入近4亿元，资产规模超过8亿元，经济、技术设备和发行实力名列西南第一。

1、辐射面：《重庆日报》辐射重庆市43个区市县、重庆经济协作区18地市，包括川东、川南、川北、滇东、黔北、鄂西、湘西、陕南在内的30万平方公里国土、200个区市县、近2.5亿人口的市场，能有效地把广告客户的意念推广到上述地区。2、发行量：创刊以来，发行量一直居重庆地区报纸之首，每天报纸拥有读者人数200万以上。

3、读者群：重庆作为西南的经济中心、大工业城市，拥有近200万职工、20万公务员、40万科技人员，《重庆日报》占有全市70%以上的读者，这是重庆地区经济实力最稳定的读者群和消费群。

4、印刷质量：《重庆日报》拥有西南地区最强大的印务中心。

5、发行速度：《重庆日报》已形成铁路、公路、水路、航空并进的发行网络。

管理机制

健全的运行机制，是营造和谐舆论的重要保证。在实践中，重报集团通过认真总结经验教训，逐步摸索建立了加强新闻管理的五大机制。

一是信息控制机制。为了增强集团党委对新闻工作的控制力，确保新闻信息的传递及时、准确、畅通，集团从严把好文电的文字关、政策关、程序关，建立了新闻信息“三向传递”和“两级反馈”的机制，较好地避免了新闻信息因单向传递而造成了新闻事故。2005年以来，集团新闻信息传递实现了“零失误”，为确保新

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闻工作朝着健康有序的方向发展提供了有力保证。

二是新闻阅评机制。专门成立了集团阅评组，负责每日对各媒体新闻报道质量进行阅评，及时对那些带倾向性的问题提出警示，并以书面

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形式向集团领导汇报，较好地把新闻事故苗头消灭在了萌芽状态。

三是市场调研机制。主要采取问卷调查、公开征求意见、召开座谈会、专题调研、数据调查等形式，广泛征集社会各界的意见，对报纸的可读性、读者的满意度进行调查研究，及时掌握市场情况，调整报道结构，较好地克服了凭经验办报的问题。

四是学习培训机制。为了帮助采

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编人员规范采编行为，增强工作能力，重报集团采取“四个坚持”的办法，加大了对采编人员的培训力度。

第一是坚持将各媒体负

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责人和编委纳入集团党委中心组学习，使他们全面了解集团党委对新闻工作的重要精神，确保把好关、把好度；

第二是坚持在各媒体普遍开展了大规模的培训活动，每周组织一次业务学习，按照“缺什么、补什么”的原则有重点地培训采编人员，不断提高其业务能力和舆论引导水平；

第三是坚持用“请进来、走出去”的方法组织采编人员互相学习交流，增强职业道德职业精神；

第四是坚持用榜样引路，在采编人员中开展了向全市新闻战线的先进典型罗成友、许守亚学习的活动，形成了创先争优的氛围。2005年以来，全集团采编人员共有6000多人次参加了各种学习培训，提高了采编队伍的整体素质。

五是责任追究机制。集团建立了新闻安全的“三种责任制”，即总编辑负责制、按级负责制、任务分工负责制，把新闻安全落实到每一个层次、每一个岗位、每一个人员、每一项工作，并对发生新闻事故的单位和个人一查到底、严肃处理，真正起到“奖一人振奋大家，罚一人教育一片”的作用。

原文出处：http://www.6704.net/history/zglssj/26734.html

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